除了錢，還能怎樣激勵(lì)員工工作？
發(fā)布時(shí)間：2018-04-13 18:16 來(lái)源：tommy 閱讀：
引言
在企業(yè)管理中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最常見的激勵(lì)方法。但一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白：錢不是萬(wàn)能的。很多時(shí)候，不用錢也能達(dá)到同樣的激勵(lì)效果。具體要怎么做呢？
1. 激勵(lì)的最根本因素，是動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解員工的內(nèi)心需求：誰(shuí)自我實(shí)現(xiàn)的需求更強(qiáng)？誰(shuí)有領(lǐng)導(dǎo)大家的想法？誰(shuí)需要領(lǐng)導(dǎo)的肯定？針對(duì)不同的需求，采取不同的手段。
2. 讓員工感受到你的信任。深入車間考察工作，和員工進(jìn)行私密的、一對(duì)一交談，甚至是一條短信、一個(gè)朋友圈的點(diǎn)贊，都會(huì)增強(qiáng)員工的信任感，強(qiáng)化他工作的熱情。
3. 讓員工參與自己工作目標(biāo)的制定。上級(jí)制定KPI，即便合理，員工也會(huì)有“被強(qiáng)制做事”的感覺。讓員工參與KPI制定，有利于上下級(jí)的信息共享，員工的自主意識(shí)也更強(qiáng)。
4. 將員工的工作和公司的發(fā)展掛鉤，讓他知道自己工作的重要性。只有把每個(gè)人推到最前線，他們才會(huì)停止懈怠，對(duì)工作負(fù)責(zé)。
5. 設(shè)定略有困難、通過(guò)努力又能達(dá)成的目標(biāo)。所謂“跳一跳，夠得著”就是這個(gè)道理。這里要注意兩點(diǎn)：1.目標(biāo)不能太困難；2.目標(biāo)要足夠具體，有實(shí)現(xiàn)的抓手。
6. 豐富員工的工作內(nèi)容。輪崗就是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的激勵(lì)方式。豐富工作內(nèi)容，鼓勵(lì)他們不要悶在工位，而是“出去”和客戶連接，甚至跨部門形成連接，激勵(lì)效果很明顯。
7. 給員工更多的自由。自由會(huì)增強(qiáng)人的“主人翁”意識(shí)，促使他更好地完成工作。同理，對(duì)于工作之外的地方，公司不要過(guò)多干涉。
8. 良好的反饋機(jī)制，是激勵(lì)的前提。一方面，對(duì)員工工作的反饋要及時(shí)、全面，讓他對(duì)自己的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)知；另一方面，分配任務(wù)時(shí)，讓員工看到自己和別人的區(qū)別。
9. 更高級(jí)，也更復(fù)雜的手段，是重新設(shè)計(jì)每個(gè)員工的工作。比如，將原本不同的流程合并、把零碎的任務(wù)重新整合……更完整、多樣的工作，更容易讓人體會(huì)到工作的意義。
10. 不要小看企業(yè)文化和愿景的激勵(lì)作用。那些忽視企業(yè)愿景的人，永遠(yuǎn)不知道自己因此失去了什么。
11. 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬的付出和收獲成正比。但不得不承認(rèn)——讓人“一根筋”，為了一個(gè)目標(biāo)不惜代價(jià)、不計(jì)成本，就是激勵(lì)的最高境界。
